Angebote für Berater

Kennen Sie das auch?

Ihre Beratung bei der Unternehmensnachfolge gerät ins Stocken. 

Die Gedanken rund um die nächsten Schritte schwirren durch den Kopf des Unternehmers und verknoten sich. 

Ist die Umsetzung der Unternehmensnachfolge komplex, kompliziert oder beides?

 

Wie kann ich als Beratender/Coach/Mediator

den Knoten lösen?

Eine zielführende Beratung kann aus meiner Sicht nur entstehen, wenn die persönlichen Motive/Ziele des Unternehmers und der Unternehmer-Familie im Mittelpunkt stehen. 

Es ist ein iterativer Prozess, der zu guten Lösungen führt. 

 

Dazu braucht es Methodenkompetenz und Know-How

Zeit, Raum und intensive Widmung sind der Schlüssel für einen erfolgreichen Weg und das gute Gefühl in der Beratung 

Supervision

Beratende in Familienunternehmen bekommen in der Supervision die Gelegenheit, ihr berufliches Handeln im Kontext der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen von außen zu betrachten.

 

Sie erhalten Unterstützung, wenn ihnen die Knoten ihrer unternehmerischen Kunden unlösbar scheinen.

 

Die Supervision findet in der Regel in EInzel-/Gruppensitzungen online oder in Präsenz statt. 

Aufbau Nachfolge-Kompetenz

In kleinen Gruppen vermitteln meine Kollegin Britta Reinhardt (www.upsidedown-consult.de) und ich Methodenkompetenz für den Nachfolgeprozess in Familienunternehmen.

 

Ein kompakter Workshoptag (6 h)  für die professionelle Weiterbildung, der Ihnen helfen wird, den roten Faden in der Nachfolgeberatung zu halten.